自從新型冠狀病毒爆發(fā)以來,國內(nèi)多個行業(yè)受到較大沖擊,酒店業(yè)市場也不例外。但是相比2003年的SARS事件,此次,市場整體從容了許多,沒有了之前的恐慌,有的只是有條不紊的全民應對。拿酒店行業(yè)舉例,當新一輪疫情爆發(fā)時,國內(nèi)各酒店集團應急能力明顯增強,及時發(fā)布緊急應對措施,積極調(diào)整戰(zhàn)略,盡最大努力降低疫情影響??杉幢闳绱?,酒店行業(yè)還是受到不小的影響。單體酒店易因抗風險能力差而面臨被淘汰的危機;高星級酒店因房間數(shù)過多,導致空置率過高,從而成本損失無法彌補,遭遇致命式的打擊。
01、疫情期間酒店能做什么?
古人有云:“塞翁失馬,焉知非福。”機遇和風險總是并存的,在突然而至的災難面前,酒店被迫進入“半停工停擺”狀態(tài)。但與之同時這也可以讓酒店審視自身,查漏補缺,調(diào)整完善酒店業(yè)務及產(chǎn)品。
在往日繁忙的酒店工作中,如果進行酒店產(chǎn)品的大范圍調(diào)整維護或是大規(guī)模員工培訓,難免會對日常的運營造成影響,但現(xiàn)在則可以有的放矢的進行改進調(diào)整。
02、內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司
面對疫情,內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司及時發(fā)布緊急應對措施,積極調(diào)整戰(zhàn)略,推出多項措施,提供多方位援助,全面保障客戶權(quán)益。
內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司是一家共享經(jīng)濟+物聯(lián)網(wǎng)時代下,國內(nèi)領先的酒店規(guī)?;⑻幩C合服務商及行業(yè)一體化解決方案供應商。公司能夠幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要資產(chǎn)積壓閑置、服務人員短缺以及服務品質(zhì)不一的問題,從而提升資源配置效率。作為內(nèi)蒙古烏蘭美健康服務集團有限公司旗下公司,在為總公司提升營業(yè)收入的同時,薩日朗酒店管理有限公司也將積極融入總公司業(yè)態(tài),與公司直屬機構(gòu)及分支機構(gòu)密切配合,提升產(chǎn)業(yè)鏈水平,依托集團公司培訓優(yōu)勢構(gòu)建培訓、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)三位一體的新模式。
03、運營模式
首先整合酒店住宿業(yè)及規(guī)?;⑻帢I(yè)所需用品及人力資源,隨后通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺采集各酒店及規(guī)?;⑻幩栉镔Y人力的數(shù)據(jù)來與已整合好的資源進行調(diào)配,并結(jié)合共享經(jīng)濟+物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營理念快速開拓簽約客戶,掌握市場資源,并利用物聯(lián)網(wǎng)工具進行實時的監(jiān)督與調(diào)整,從而實現(xiàn)整個業(yè)務鏈的透明化與可視性。最終利用掌握的市場資源和客戶的需求對各項業(yè)務進行深層次的植入。
04、公司目標
作為烏蘭美健康服務集團有限公司旗下公司,在為總公司提升營業(yè)收入的同時也將積極融入總公司業(yè)態(tài),與公司直屬機構(gòu)及分支機構(gòu)密切配合,提升產(chǎn)業(yè)鏈水平,依托總公司培訓優(yōu)勢構(gòu)建培訓、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)三位一體的新模式。
薩日朗酒店管理有限公司將致力于打造國內(nèi)一流的酒店服務管理平臺,樹立國內(nèi)一流的酒店管理服務標準。薩日朗同仁將竭誠為成為中國領先的酒店住宿業(yè)及規(guī)?;⑻幩鶚I(yè)綜合服務提供商及相關產(chǎn)業(yè)一體化解決方案供應商努力奮斗!
01、疫情期間酒店能做什么?
古人有云:“塞翁失馬,焉知非福。”機遇和風險總是并存的,在突然而至的災難面前,酒店被迫進入“半停工停擺”狀態(tài)。但與之同時這也可以讓酒店審視自身,查漏補缺,調(diào)整完善酒店業(yè)務及產(chǎn)品。
在往日繁忙的酒店工作中,如果進行酒店產(chǎn)品的大范圍調(diào)整維護或是大規(guī)模員工培訓,難免會對日常的運營造成影響,但現(xiàn)在則可以有的放矢的進行改進調(diào)整。
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面對疫情,內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司及時發(fā)布緊急應對措施,積極調(diào)整戰(zhàn)略,推出多項措施,提供多方位援助,全面保障客戶權(quán)益。
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03、運營模式
首先整合酒店住宿業(yè)及規(guī)?;⑻帢I(yè)所需用品及人力資源,隨后通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺采集各酒店及規(guī)?;⑻幩栉镔Y人力的數(shù)據(jù)來與已整合好的資源進行調(diào)配,并結(jié)合共享經(jīng)濟+物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營理念快速開拓簽約客戶,掌握市場資源,并利用物聯(lián)網(wǎng)工具進行實時的監(jiān)督與調(diào)整,從而實現(xiàn)整個業(yè)務鏈的透明化與可視性。最終利用掌握的市場資源和客戶的需求對各項業(yè)務進行深層次的植入。
04、公司目標
作為烏蘭美健康服務集團有限公司旗下公司,在為總公司提升營業(yè)收入的同時也將積極融入總公司業(yè)態(tài),與公司直屬機構(gòu)及分支機構(gòu)密切配合,提升產(chǎn)業(yè)鏈水平,依托總公司培訓優(yōu)勢構(gòu)建培訓、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)三位一體的新模式。
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